新一輪的建筑自動(dòng)化和控制系統數據通信協(xié)議的標準制訂工作正式啟動(dòng),這對于開(kāi)發(fā)商、工程商、集成商甚至是廣大業(yè)主來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一大喜訊。新標準的制訂和推行,對智能建筑業(yè)的各項操作和執行進(jìn)行進(jìn)一步的規范,推動(dòng)行業(yè)的整體普及和良性發(fā)展。如何借助標準的力量,引導客戶(hù)擺脫問(wèn)題,體驗更加專(zhuān)業(yè)化、細節化、科學(xué)化的智能服務(wù)內容,駿鎧智能在此支招一二。
第一招:明晰定位,充分掌握客戶(hù)實(shí)際需求。
縱觀(guān)國內智能建筑的智能化系統建設,無(wú)論是服務(wù)商還是客戶(hù),對于智能化系統項目的定位模糊,往往更加重視建筑設計本身,而智能化系統的集成和整合卻被忽略。只有當有關(guān)主管部門(mén)文集智能化系統設計的時(shí)候,才意識到這方面的一個(gè)設計需求。此時(shí)的建筑設計大多已進(jìn)入了施工階段,迫于工期,智能化系統總體方案甚至未經(jīng)過(guò)充分論證和評審就進(jìn)入施工圖設計,導致出師不利甚至存在先天不足。
駿鎧智能一貫堅持從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā),而不應該盲目追求智能建筑的概念化定義化。通過(guò)面談、調查、監測,了解和挖掘客戶(hù)需求,才能提出行之有效的智能化解決方案,真正做到為客戶(hù)解疑答難。
第二招:統一規劃,保障方案的科學(xué)性和可執行性。
智能化項目在實(shí)施過(guò)程中,亦常常出現許多不協(xié)調、不配套的狀況。例如有的建筑工程土建已超前,有的管路預埋未做或雖有卻冗余不夠,甚至有的系統集成商在介入時(shí)發(fā)現電話(huà)、電視等已有人實(shí)施,許多管路和信息出口的安裝位置,設備的安裝位置已被占用等等。諸如此類(lèi)事件的頻繁發(fā)生,往往源于事前未經(jīng)過(guò)統一規劃而冒然實(shí)施,反而造成了資源共享不能實(shí)現、系統功能零散缺失的各種問(wèn)題。
駿鎧智能提倡:在把握客戶(hù)需求的同時(shí),亦必須對建筑內外部環(huán)境信息有著(zhù)充分的了解,制定統一的規劃和實(shí)施方案,充分結合工程的實(shí)際情況,以人為本,保證智能化系統的可擴展性和可維護性。
第三招:標準約束,規范操作和執行。
目前由于國家還未正式出臺智能建筑驗收、檢測和評估標準,尚未形成統一要求,建筑智能化系統驗收、檢測、評估存在諸多不規范現象。
駿鎧智能建議,作為企業(yè)本身更加應該積極的樹(shù)立標桿效應,從自身出發(fā),嚴格要求,規范操作,塑造行業(yè)的專(zhuān)業(yè)品牌, 參與和推動(dòng)標準的修訂和執行,共建高端、智能、專(zhuān)業(yè)的行業(yè)形象。